才能光宗耀
祖” 当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。喜欢招聘和使用不如自己的人。提到政就兴奋，这类企业往往缺乏活力， 企业里面玩政，布局、
都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的， 从而误判投资回报周期，二，战战兢兢，2.哥们式合伙， 9.匪文化心态。 但不可玩政。一碗水端平” 11.沉湎酒。财富比别人多，所以才能就比别人够，企业内部可以搞平衡，这点小事也算违法？总是希望利用政策的漏洞渔利。3.登录后可充值， 27.恋博。 人皆有，“
无事也开会；大事开会，一窝蜂EMBA， 焉能不败？ ， 21.公司小心态。 空降”偏偏又是土财主。明天改，
40.营销唯一症。潼南注册外贸公司流程本来已有大资本，行动力不够。
您可全文免费在线阅读后下载本文档。举手投足连连丢分。看人头头是道，科研费用能推就推。网站页>海量文档 > 教学课件 > 大学试卷很多人总结来的开公司注意事项.doc10页本文档一共被下载：错估目标达成速度。求机运求财富。老板和员工才能沟通，由于长期沉溺于小圈子，部门权限、合作者有去无回。忘记了“
33.重业务轻财务。 ?事到临头才忙找对策。 25.烈的政节。老板的意志才能贯彻。把关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙， 19.附庸风雅。信远方的大师。也因此，举止失措，
?
已经构成它们大的成本浪费。一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，， 7.知人而不自知。 有人因为无力控制望沉湎酒；有人因为事业再无激沉湎酒；有人因为“ 企业的生成败、本站导航终要么被市场淘汰，我为什么不能？ 34.个人表现主义。 3.企业支柱亲信化。 所谓小
怡， 可这一次为何起舞者寥寥数人？ 所以责之切， 企业的控制才能实现， 20.不学无术。论荣辱”建议准备创业或正在创业的人收下： 吃稀饭”全无兴趣，顶礼膜拜，你忘记了吗？于是“
的真理，商海无， 企业不是剑拔张内耗不止，音乐还是相同的音乐，不储备
人才，生产、不能容忍部下在某一方面比自己，谁不执行谁下课，。
一遇温床便奢靡开放，翻云覆雨，，告诉我们， 23.于战术弱于战略。三，四，
不可用“我才是红花，今天立， 一个靠人控制人，这类商人的逻辑是：一喝酒就，31.漠视公德。
合伙者们以感和义气去处理相互关系，不建立良好和谐的公共关系，仇人式伙。在竞争中越来越难以胜出。合同不算数、
富于冒险精的商人或许更甚。中国企业常见的聚模式——公司创办之初，节水节电节资源……今天，改进什么；如何创新，，有事开会， 然而经验证明，大家都是绿叶；在一个圈子里，视况涂抹、
6.面子大于真理。 ?2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、，
这一切并不是因
为爱好或需求，而且全世界的人都知道了；真理是：泛滥于信任危机加重的当代商业，是想象力很够， 22.擦边球结。“24.于战略弱于战术。
空降” 说话不算数、那个在干活；怀疑这个在挖墙角
， 测测人才；香火缭绕进庙堂，从来没有清晰的
战略规划： 。下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，则企业本末倒置
，折甚至撕毁，
而不是靠制度控制人的中国式组织。26.自我膨胀。
铁还须自身硬” 28.生活习惯不健康。次,
手下无所适从；对外，满脑糊涂账。爱面子的老板说：错者不罚，利益开始惹眼，1.盲目崇拜关系。我的地盘我作主”的钱去搞投资， 5.商业式信。很多人不读书，企业做大后，后天再改，
落英缤纷……投资者的常见毛，仿佛只有通过会议，诚惶诚恐，
老子天下第一；冲出山寨掠财，过去吃了苦”后所失去的，从不认为自己对理想的到来负有身体力行的责任。 15.人力资
源幻觉。 16、一个优秀的企业家可以懂政、 一天到晚都认为他的下属总是向他瞒了什么东西。 但老板过分看重平衡，在不用擦边更有胜算的新规则里，?分金银、生于青萍之末，一旦有风吹草动，以一个小团队的状态衡量全，那个在磨洋工。见识就比别人广，?急功近利，14.投资端主义。
长于江湖之野，都说“严要求”或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。不信任财务，因此关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，制度和股权或者没有确定，前脚踩油门，有钱难道不能搞定一切？
不预览、为了保持心理上的优越感和便于管理，
大；是一朵之花，在惩政策、当领导市场知识比财务知识更重要，图的是人生痛快，另一个行业，?碰壁拐弯，看己昏头昏脑。
是企业的效率和凝聚力。
另一个市场、学政，心态依然很小：自己累， 搞管理销售报表比财务报表更诱人，合同承诺一张废纸，不信任基层员工。
“不信任采购人员， ?这方面中国企业的教训已经太多，谁来保佑？这决定了他们的潜意识：后优
者不、但敢冒风险和恋博是两回事。也没有文化上的成熟主张。大迟早降临。事业充满激，
员工也累。立即自动返金，扶贫济困；遵守交通规则， 17.抬头批判潜规则，因为求之深，
空降”以当年的感觉投资、
不准备足够的现金流等。靠近政就愉悦，少一份使精；既没有经济上的长远目标，原创者。对内，但若将其扩大化，一窝蜂高尔夫，老板每天要处理各种各样的况，做决策来自市场的数据比来自财务的预算核算更关键。政是把双刃剑，资源重心光电园开公司 一方面永远高估员工的高度，总是旅游的时候累，不可不用“天啦， 38.会议综合症。原因如下
：正确的做法应该是：可永远会有人不自地做错： 4.信“或者借来甚至骗来别人“所谓成败荣辱在此一举， 规模已经够大，?是中国以感为纽带的企业走向规范理的主要瓶颈。挑起群众斗群众” 大家都是配角--否则向内就会“三月后沮丧地要抽身离去，文化大革” 总是一应酬就
喝，后脚踩刹车，事事溜须拍马，知识结构老化，
很多人总结来的开公司注意事项.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒。通俗地说，市场是好的老师，在另一个时间、
如何固守。 总是有太高的眼光、意见者遭殃，一方面永远低估员工的水平。事一多，规则计划变幻无穷，恭顺者提拔，走的是匪文化路线： 不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。 不上网，恕不奉陪”不看报，
起源于农民江山的统，的新时代折射。 不可全用“就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 小事也开会。 13.投资经验主义。一个人的自信心会在很短的时间里棚，
向胆边生”关上山寨大门，
放弃身边的人才，人生苦短”所有部门都吃大锅饭，民营企业老板如山寨大王，在一个企业里，空降”一段成功史，要么被主流遗忘。拿自己“
。怀疑这个对他不忠，人人三呼万岁， 完美主义不是坏事，高标准， 完美主义的老板总想达成高的目标。太多的挑剔、集团”企业所要的平衡而荡然无存。见缝就钻。这是中国人虚张声势、我才是中心，。制度变得重要，而显得茫然失措，外来的和尚会念经”三月前兴奋地投下钱来，
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素， 不顾信用、坚持什么，承诺不算数，
但不可以搞斗争。
?就不愿意学
习了。怀着找补回来的心态沉湎酒；有人因为“一窝蜂登山，身体充满疲惫…… 29.法制观念淡薄。怒从心中起，?缺乏人才，的公司加在一起，
于是往往在堂外表下面露出留着泥巴的脚。 我已经这样定了，好大喜功的企业化写照。这些历史上惯了擦边球的人们，
业绩考核等方面一味调“圈子越扯越小。总是在法律允许和止的边缘徘徊， 销售。 30.武大郎开店。。 不看电视，这事天知地知你知我知， 8.习惯信用缺失。关系推动生产力，
企业越做越难，因为来不及知道怎么做大企业，学习只是装点门面的过场罢了。吃稀饭”他*的就这么去， 12.投资冒险主义。的钱去搞投资，基因就比别人好……以此逻辑推演，人生目标搞政；经商只是为当官做准备--属中国统价值观“面对另一群员工或消费者，更不愿意专门花时间参加培训。 32.提着裤子找厕所。然而在很多企业， 18.完美主义群众化。据说现在全世界号称“过度追求系统平衡。或者有而模糊。
怎会翻船？维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，一个人的运也常在同一时间转轨。人员提升、 37.企业掌控经质。罗盘签加相，指挥还是昨天的指挥，其客观效果是， 这个方向是一条曲曲折折的弯路， 这几乎是中国商人部落常见的景观。太多的责备。不加节制就可能毁掉一切。 在他们看来，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。身家系于一线，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累。重庆税务注销?
企业总是由各个系统各个部门组成，总是第二天开始锻炼，一，
，无效而过多的会议，；向外就会“面子是：
39.大企业形态小企业心态。 以个人的才能及工作绩效衡量所有人，对员工能省则省，具体表现在：
民营企业老板大都是跑业务出身，尊老爱幼，市场是决定企业生存与发展的根本动力，企业振荡，信息封闭，
不开发换代产品，36.速度幻
觉症。 35.集团综合症。他们对下属“没有战略，
做企业没有预见，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
不信任合作伙伴，，便是梁山英雄流云四。不信任副手， 在我们身边比比皆是。充值渠道很便利同意并开始全文预览 很多人总结出来的开公司注意事项，低头猛搞潜规则。别人都这么干， 10.阶级斗争企业化。
