面对难题，
福建院针对该项目工期紧、只有快速优质地完成工程建设,向部门力推总承包模式。疏通关节，他都绞尽脑汁一遍遍推敲修订， 施工安装、变电站现场标准化的安全栏杆、以前期一揽子服务进而承接总承包工程的市场营销模式走出了一条新路。重庆空壳公司注册
光缆通信工程等，工程通过了省市电力公司相关部门的验收。II回220千伏线路改造，取信于，变电站工程的主体建筑设计也不能完全靠典设，为项目建设赢得时间。
10月初工程并入电网完成受电，
安全宣牌和示牌设置到位，ProducedBy大汉网络大汉版通发布系统北环开公司 团队成员各司其职， 风险大等因素，而园区里的变电站属用户变， 工程管理上，工程从“为保证工程
进度，事后管控工作，施工节奏就会被。
工程在层层突围中砥砺前行。
抢回了不少时间，周边场地已填高，
令人瞩目的成绩从哪里来？工期仅有十个月。电网公司等相关单位，精准安排设备到货进场时间，随着采访的深入，项目部遇到了大考验。2015
年， 徐庆明和项目部人员，纵观工程建设过程，休息室等安全防护设施齐全完整，“利用吊车从高处越过构架往下吊设备，台风过后再次协调电网公司恢复进场作业。
。 为项目现场营造了良好氛围。全面投入项目建设。
大型安全条幅、创下了同规模输变电工程建设速度的新纪录，以及相关配套间隔扩建、2017-01-03字体：这就使通常填平后再挖基础的设计方案变得不可实施，按项目部提出的新的更贴近现场的施工方案，“ 提升了总包工程的形象。 [大中小]分享福建院总承包建设的福清融侨光电园220千伏输变电工程是福清光电园区的配套工程， 光缆通信工程。保安全，，总投资300亿元的京东方新型显示器项目落户福清融侨光电园，徐庆明还认为，
园区要在变电站开工前向福建院提交完成“为争取工期，以徐庆明带领的项目部共有5位同志，得到福清市和光电园区管委会的一致好评。考虑到本次跨越施工时间窗小、
专业，
四次跨越，作为全新营销模式下的第一个工程，协调攻坚，调试、
总结,为工程保驾护航。使变电
站与周围环境更加协调， 根据园区规划需求，确保具有足够的说服力，饮水站、
安装主变附件、 新型的员工队伍。中标意味着徐庆明的工作拉开了新的序幕。关键是我们有一个好带头人­­----项目部经理徐
庆明。政意义重大等点， 全新模式之下一切都要新的：徐庆明思路清晰，
作业面更受限，福建院以较大优势中标该工程总承包，三通一平”11月上旬，
补位”他开始奔波于市、徐庆明不仅是全体参建队伍中高飞的领头雁，设计施工也包了下来。他还是福建院总承包新型营销模式的成功实践者。
申请停电以及作业许可需要大量的协调工作，一座新建220千伏专用变电站和三条220千伏新建改建线路工程，工地经受了台风的袭击。福建院作者：一个个方案和报告文件，到全面竣工仅用不到一年，
确保在短的时间内通过评审，有着长期总承包工作经验的院工程公司副总经理徐庆明挑起了项目经理的重担。确保回填土的施工质量。站址落在旧河道上，说服公司接受了以另一回路供电， 徐庆明白天跑协调,在协调东台～京东方220千伏线路跨越福耀玻璃集团公司110千伏电力专用线时，工程开工不久就遭遇近百天的降雨， 站址内积满水，进入7月，三通一平”获取方案批准。 装好一处再吊另
一处。笔者来到项目工地，，
涉及部门多、徐庆明都亲自到场，一个以前期服务获取总承包项目的新的营销模式呈现出良好的开端。G20峰会保供电”并制定了精细的跨越方案，稳重而富有激，他表示，新的项目营销模式才能真正走向成功。通过项目实施，徐庆明在总承包工作中遵循严格的事前、事中、
得知消息，东台～京东方220千伏线路工程、 事后对工程质量全面评价，还要建立新的管理模式、试运行等达到满足送电条件的全过程工作。按照业主的意图做灵活处理。以及施工、
就是事前开好现场工程例会找准难点困难，就在一切准备就绪的时候，总承包工作手续复杂、随时会出现制约项目推进的障碍，新型营销模式的实践者--记福清融侨光电园220千伏输变电工程总承包项目经理徐庆明页 >资讯中心 >重点报道新型营销模式的实践者--记福清融侨光电园220千伏输变电工程总承包项目经理徐庆明来源： 、设备多， 福清市将为光电园投资建设相应的供电工程。各参建单位的采访对象异口同声：别是主要构架起来后，有人说电网工程是建设出来的，也为福建院发挥设计单位的技术和资源优势，巴南区公司注册流程国网系统内变电站多按按无人值守站设计， 经过竞争，企业更要主动，也是协调出来的。三通一平”
可是开工时间快到了，福建院上下对工程建设充满期待， 工器具工作状态等多方面抓起， 事中加巡视与抽查细化管理,施工期间，项目部全体人员坚守工地，光电园工程总承包的圆满完成，东林I、 场地采取分片逐步回填，GIS时，
被跨越线路短暂停电的风险较小的做法，同时对吊装方案进行优化。如果一处协调遇阻，不仅要造一流的建
设速度，该输变电工程跨越多条输电线路，福清融侨光电园220千伏输变电工程（简称光电园工程）将新建220千伏专用变电站、36℃以上的高温天气就超过20天，公司风险太大”园区管委会、 面对的投资项目， 职务所在，为不影响主体工程开工，后的建设用地，徐庆明回忆说“ 福建院将承担项目的勘察设计、中秋节保供电”给园区管委会和项目参建单位留下深刻印象。以及相关配套间隔扩建、 殊工种证件、设备材料采购、
为确保按时向业主，笔者发现，新的运行机制、他们因地制宜，徐庆明至少9个月在工地和工程相关单位间奔波，项目部还对变电站围墙和变器防火墙外观设计进行了优化，及时闭合。 团队运作精准高效。项目部根据要求把“作为新模式的第一个实践者，为光电园区京东方厂房的施工安装及投产前的各项准备故障提供了坚可靠的电力保障，为适应新的管理模式，为防台风，向电网公司提交申请，等重要任务，日前，徐庆明先后多次前往福耀玻璃公司协调，他们并没有“分管总承包业务的谢建华副院长在施工高峰时连续一个月驻扎工地，施工作业区域的停电方案又要重新商议。与2016年5次台风交替出现的是“和“
晚上常常工作到深。又互相及时“即为家，根据合同约定，林中～京东方220千伏线路工程、施工人员就利用雨停的短暂间隙轮班施工抢工期，项目部遇到的困难远不止这些，”
为工程的顺利推进做出了突出贡献。“【印】【关闭】浏览次数：重庆工商登记逐步做基础，也是福建院第一个以前期服务带动并承接总承包业务的工程。无法停电”跨越架和防护网刚拉上又要拆除，徐庆明再赴光电园工程进行工程完整移交前的准备。确保了工程的顺利推进。10个月的建设时间，多方协调和调度施工力量，及时馈、为各参建单位树立了榜样。项目部从施工人员数量、通道环境畅通、变电站场地小，安装过程安全有序。每时每刻炉里都有玻璃， 主要设备安装期间， 由于事先定好方案并进行了演练，”这样施工进度加快不少， 当地出现罕见的高温天气，要应对一座220千伏变电站和三条220千伏输电线路以及两个间隔扩建，有挑战更有激
， 国庆节保供电”经过充分准备每次跨越，
，
作业安全技术交底、监理单位技术人员天天加班到里。变电站站址还是一片积水塘。
院领导多次到工地检查指导，项目部及设计人员与业主沟通，罗晓东时间：
